集團公司召開人力資源和績效管理提升項目啟動儀式暨中高層管理者第二期培訓
今年是管理提升年，為引進先進管理理念，實施精益改善，促進人力資源和績效管理提升，全面推進上海優(yōu)也與集團公司合作的管理提升項目開展，7月24日上午，集團公司召開“人力資源和績效管理提升項目啟動儀式暨中高層管理者第二期培訓”，要求各單位要明確目標責任、掌握工具方法、抓好推進落實，奮力打贏管理提升工作攻堅戰(zhàn)。
董事長許英強，副董事長、總經(jīng)理劉吉安，監(jiān)事會成員，全體經(jīng)理班子成員，部室科級以上、分廠副廠長以上管理人員共約110人參加培訓。
會議由副董事長、總經(jīng)理劉吉安主持。
董事長就如何做好人力資源和績效管理持續(xù)改進工作，提出了四點要求：
一是統(tǒng)一思想，提高認識；
二是加強學習、更新理念；
三是明確責任、真抓實干；
四是協(xié)同配合、實現(xiàn)共贏。
他希望全體管理人員要立即行動起來，細查問題、明確責任、鼓足干勁、積極配合，要建立“一把手”工作制，領(lǐng)導(dǎo)親自上，帶著大家干。要學習新理念、新思路、新方法，樹立“不換思路就換人”思想。各單位會后要召開專題會議，傳達會議精神、領(lǐng)會會議要求，讓大家識大勢、曉利害、明責任，以志在必得的信心和舍我其誰的勇氣，破釜沉舟、背水一戰(zhàn)，為打造行業(yè)新標桿奠定基礎(chǔ)。
隨后，上海優(yōu)也CEO李克斌、資深專家曹潔從《重塑人力資源體系-精益的起點》、《改變從人開始，從我開始》兩方面進行培訓，就主動出擊，自我改變；建立績效文化，讓有能者脫穎而出；加大激勵，拉開差距；打造隊伍，提高人均收入等四個方面做了詳細的講解分析。
通過此次培訓，增加了公司管理人員的知識儲備，對下一步人力資源和績效管理提升工作的有效開展和落實起到了良好的推動作用，為公司管理水平提升奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。
