集團(tuán)公司召開精益管理-TPM項目啟動暨一階段總結(jié)表彰大會
為改善公司現(xiàn)場環(huán)境，筑牢安全紅線，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，動員廣大干部職工學(xué)習(xí)精益思想、踐行精益方法，以安全標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場精益化、管理制度化、結(jié)果效益化為目標(biāo)，強(qiáng)基礎(chǔ)、抓執(zhí)行、重學(xué)習(xí)、提效益，以精益管理提高公司技術(shù)管理水平，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展，3月3日，集團(tuán)公司在大舟山國際溫泉度假酒店五樓會議室召開精益管理-TPM項目啟動暨一階段總結(jié)表彰大會。集團(tuán)董事會，經(jīng)理班子，部室負(fù)責(zé)人，分廠車間副主任以上管理人員，各單位6S及TPM項目干事、組長、隊長，項目組全體人員共計200余人參會。
會議由集團(tuán)公司安環(huán)副總監(jiān)許憲德主持。
（集團(tuán)公司安環(huán)副總監(jiān)許憲德）
9時30分，大會在歡快激昂的歌聲中拉開帷幕。
第一環(huán)節(jié)：精益管理-TPM項目啟動
許憲德首先介紹了參會領(lǐng)導(dǎo)和顧問老師，隨后宣讀了精益管理-TPM項目的目標(biāo)、方針和口號。
（項目推進(jìn)辦公室授牌）
（項目推進(jìn)團(tuán)隊授牌）
集團(tuán)公司煉鋼廠副廠長唐民生作為精益管理-TPM項目推進(jìn)團(tuán)隊代表發(fā)言。
（集團(tuán)公司煉鋼廠副廠長唐民生）
集團(tuán)公司副總經(jīng)理、項目組副組長程銳作項目要求。程總講到，一是各團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視，成立組織機(jī)構(gòu)統(tǒng)一組織；二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快理解掌握相關(guān)方法和知識；三是樹立問題導(dǎo)向，正視短板，完善管理體系；四是強(qiáng)化宣傳報道，廣泛動員融入；五是建立健全系統(tǒng)科學(xué)的考核評價機(jī)制和激勵機(jī)制；六是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不折不扣地執(zhí)行顧問團(tuán)隊和推進(jìn)辦的各項指令，切實(shí)提高設(shè)備管理水平。
（集團(tuán)公司副總經(jīng)理、項目組副組長程銳）
集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理，項目組組長劉吉安作工作指示。劉總表示，精益管理作為戰(zhàn)略性的、基礎(chǔ)性的管理，是公司全面增強(qiáng)核心競爭力的重要舉措，也是公司現(xiàn)場管理水平向更高層次、更高方向發(fā)展的必然選擇。各單位要把精益管理體系建設(shè)作為公司的一面旗幟，大力向前推進(jìn)。一是要統(tǒng)一思想，高度重視；二是要明確任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)；三是要干部帶頭，全員參與。要以精益思想為指導(dǎo)，加快提升公司現(xiàn)場管理水平，全力打造一個標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、智能化的現(xiàn)代化工廠。
（集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理，項目組組長劉吉安）
集團(tuán)公司黨委書記、董事長許英強(qiáng)對項目推進(jìn)工作提出期望與要求。董事長希望全體干部職工要牢固樹立主人翁意識，時刻牢記自己的職責(zé)與使命。各分廠、各部門、各崗位必須積極配合新益為老師的工作，一絲不茍地完成各項管理任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行各項流程、制度及會議決議，與新益為老師一起克服困難，解決問題，為集團(tuán)公司后續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
（集團(tuán)公司黨委書記、董事長許英強(qiáng)）
第二環(huán)節(jié)：第一階段工作總結(jié)表彰
（與會人員共同觀看第一階段現(xiàn)場改善工作視頻）
集團(tuán)公司設(shè)備部副部長、推進(jìn)辦主任李小東作第一階段工作總結(jié)報告。
（集團(tuán)公司設(shè)備部副部長、推進(jìn)辦主任李小東）
煉鋼廠、煉鐵廠、動力廠、機(jī)修廠、軋鋼廠、倉儲部負(fù)責(zé)同志分別作第一階段團(tuán)隊改善總結(jié)。
（煉鋼廠） （煉鐵廠）
（動力廠） （機(jī)修廠）
（軋鋼廠） （倉儲廠）
新益為顧問團(tuán)隊、項目經(jīng)理易星宏作第一階段工作總結(jié)及下一階段工作計劃。
（新益為顧問團(tuán)隊、項目經(jīng)理易星宏）
（優(yōu)秀個人表彰）
（優(yōu)秀團(tuán)隊表彰）
（合影留念）
2022年是公司精益管理持續(xù)規(guī)范化、精細(xì)化的一年，公司將秉承精益管理精神，以安全、品質(zhì)、效率、成本為基礎(chǔ)，以為顧客創(chuàng)造價值為理念，持續(xù)推動TPM活動，實(shí)現(xiàn)“人員零工傷，設(shè)備零故障，產(chǎn)品零不良，資源零損失”的四零目標(biāo)，提高公司的核心競爭力，全力將公司打造成為中國鋼鐵行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
